PDM實(shí)施
- 分類：咨詢與服務(wù)
- 發(fā)布時(shí)間：2021-12-08 22:24:23
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PDM實(shí)施是江達(dá)公司自身及達(dá)索在不同行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，集成了大量項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，覆蓋從業(yè)務(wù)咨詢到系統(tǒng)維護(hù)全過程,。從流程、技術(shù)和組織三個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),。
PLM系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,，實(shí)施的成功與否，取決于一套正確的項(xiàng)目管理體系,。如何來規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,，下面四點(diǎn)是在項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)鍵的方面：
1、進(jìn)行必要的項(xiàng)目管理培訓(xùn)：使用戶項(xiàng)目小組了解項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期,，明確在項(xiàng)目各個(gè)階段應(yīng)該完成怎么樣的工作,；
2、制定項(xiàng)目例會制度,，定期召開項(xiàng)目例會：不定期的召開項(xiàng)目監(jiān)督,、檢查會議確保項(xiàng)目各成員之時(shí)有正式的溝通渠道：使項(xiàng)目管理層及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目在一種健康的狀態(tài)下執(zhí)行,；
3,、建立《項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制》，確保項(xiàng)目管理層與項(xiàng)目決策層有一種溝通機(jī)制,，當(dāng)項(xiàng)目被預(yù)見到將要發(fā)生嚴(yán)重問題時(shí),，能夠讓高層領(lǐng)導(dǎo)提前了解，做出決斷,；
4,、對各種技術(shù)方案的評審，加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，讓技術(shù)主管放心,，針對將來系統(tǒng)的質(zhì)量,，從技術(shù)上提供保證。
項(xiàng)目實(shí)施各階段管理要點(diǎn)：
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項(xiàng)目階段名稱 |
管理要點(diǎn) |
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〈項(xiàng)目啟動(dòng)階段〉 |
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目足夠關(guān)心和支持,； 項(xiàng)目實(shí)施各階段企業(yè)須投入的人力資源是項(xiàng)目成功重要保障,； 項(xiàng)目實(shí)施和推廣應(yīng)用期間，對項(xiàng)目組成員和相關(guān)人員給予必要的獎(jiǎng)勵(lì),； 保證項(xiàng)目計(jì)劃中的任務(wù)執(zhí)行人員的及時(shí)到位,，并給予充分的時(shí)間空間。 |
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〈方案定義階段〉 |
從企業(yè)業(yè)務(wù)流程入手明確和把握一般需求,、關(guān)鍵需求和特殊需求,； 企業(yè)與達(dá)索應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)需求對系統(tǒng)解決方案盡快達(dá)成共識； |
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〈系統(tǒng)實(shí)施測試階段〉 |
企業(yè)項(xiàng)目組成員在系統(tǒng)實(shí)施過程中要全力投入系統(tǒng)的定制,、開發(fā),、配置過程中去； 協(xié)同實(shí)施,，知識轉(zhuǎn)移,。 |
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〈上線運(yùn)行階段〉 |
按照培訓(xùn)計(jì)劃，從種子選手做起,，以點(diǎn)帶面,，層層落實(shí)。要充分了解最終用戶培訓(xùn)的效果,，不僅要上大課,，還要補(bǔ)小灶； 產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完備性； 系統(tǒng)管理方式和系統(tǒng)作業(yè)方式的宣貫,。 |
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